Area di intervento
Transizione generazionale
Quando il cambiamento si intreccia alle storie personali
La transizione generazionale è per molte imprese un momento critico. Laddove entrano in gioco le dinamiche familiari, queste tendono inevitabilmente a contagiare le vicende organizzative, fino al punto da renderle teatro di passioni e conflitti che poco o nulla hanno a che vedere con l’impresa.
Ogni transizione chiama in gioco emozioni, storie e progetti
La transizione generazionale può essere accompagnata in vari modi – ad es. favorendo la chiarezza nelle scelte, formando chi subentra nei ruoli decisionali, preparando per tempo l’ambiente organizzativo al cambiamento. La transizione, tuttavia, è un evento che coinvolge in profondità l’identità e le emozioni più profonde delle persone coinvolte, che affondano nella storia familiare.
Un passaggio di significati non solo di ruoli
Governare la transizione generazionale richiede dunque aiutare le persone coinvolte ad elaborare i significati relazionali ed emozionali che saturano tale processo. Servono percorsi personalizzati che aiutino chi lascia e chi subentra a co-costruire il senso, insieme imprenditoriale e biografico, del passaggio, così da consolidarne l’ancoraggio alle esigenze organizzative che lo motiva.
